Что мы предлагаем: Разработка графиков производства работ
Создание календарно-сетевого графика с соблюдением всех стандартов и методологии.
Оптимизация графиков
Учет всех ключевых аспектов проекта: сроки, финансирование, ресурсы, качество и риски.
Анализ критического пути и внесение изменений для оптимизации сетевого графика.
Актуализация данных
Регулярная поддержка графиков и внесение изменений по мере необходимости.
Пересчет проекта с учетом изменения сроков и смещения задач.
Формирование проектной отчетности
Формирование месячных/недельных/суточных заданий на выполнение работ.
Подготовка подробных и наглядных отчетов для мониторинга и анализа графиков выполнения работ. Отчеты включают:
1) % завершения, % выполнения, % отклонения от базового плана. 2) Израсходованный бюджет, остаток бюджета, распределение затрат по статьям. 3) Необходимые ресурсы и их использование. и прочие отчеты по запросу;
Сроки и стоимость разработки календарно-сетевого графика Небольшие проекты (например, частный дом):
Сроки: 2–7 дней.
Стоимость: 50 000–150 000 рублей.
Средние проекты (многоквартирные дома, небольшие промышленные объекты):
Сроки: 1–3 недели.
Стоимость: 150 000–500 000 рублей.
Крупные проекты (инфраструктурные или промышленные комплексы):
Сроки: 1–2 месяца.
Стоимость: от 500 000 рублей.
Почему выбирают нашу услугу?
Сокращение сроков реализации проектов: эффективное управление строительными проектами и оптимизация всех процессов.
Повышение прозрачности процессов и управление рисками: применение календарно-сетевого планирования для четкого контроля всех этапов.
Эффективное использование ресурсов: оптимизация работы с помощью графиков производства работ и графиков строительных работ.
Реализация сложных проектов в срок: использование современных методов создания сетевых графиков в MS Project.
Что потребуется от вас? 1) Стадия проекта (П или Р). 2) Ключевые вехи проекта: начало и окончание работ (или обозначенные вами сроки). 3) Ведомость объемов работ и материалов (при наличии). 4) Смета по разделам для планирования выполнения.
